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Et pourtant, à Cavaillon, des petites victoires s’implantent :
•Les dirigeants locaux s’associent avec OREPA Sud, le bureau du Maire et les
rotariens par le biais de trois subventions mondiales qui permettent à des milliers
de familles d’avoir accès à : de nouveaux puits, des systèmes d’approvisionnement
en eau réhabilités et des services WASH durables ;
•Les rapports financiers de septembre et octobre 2025 indiquent que l’opérateur du
système d’eau dans la ville de Cavaillon a payé ses frais commerciaux de 30 % à
la DINEPA, l’OREPA et le FRER (Fonds de Renouvellement et d’Entretien du
Réseau) comme l’exige la loi pour assurer la durabilité du système grâce à la
régularité du paiement des factures d’eau par les clients ;
•Cent dix (110) compteurs d’eau pour le Global Grant #2 sont sur le point d’être
installés dans la ville de Cavaillon pour mieux protéger les ressources en eau et le
système « pay for service », grâce à une collaboration avec le Rotary Club de
Pétion Ville ;
•8 sur 9 puits communautaires sont fonctionnels, ce qui représente un taux de
fonctionnalité de 88.89%. Le fait d’avoir des points d’eau ruraux dans un rayon de
500 mètres à l’intérieur des villages permet aux résidents de marcher moins de
temps pour collecter l’eau de boisson. Six des 8 puits en fonctionnement
détiennent un taux de coût de recouvrement se situant entre 12,80% et 38,46% ;
•Des plans pour étendre l’accès à l’eau potable à cinq villages ruraux (3 pour le
GG3, et 2 de Adopt-a-Water Point) sont en cours ;
•Des Appels à Proposition pour la construction de deux points d’eau avec système
solaire et de chloration dans les communautés de Macrapo et de kafou Chat ont
été publiées ;
L’achèvement de Global Grant # 2 sera inauguré au cours du 1er trimestre de
l’année prochaine ; Ces améliorations peuvent sembler progressives, mais pour les
familles qui passaient autrefois des heures chaque jour en quête d’eau potable,
elles représentent la restitution du temps perdu, de leur santé et dignité et
d’opportunités. En d’autres termes, ce sont de petites victoires qui méritent d’être
célébrées.
Nous continuerons à nous améliorer ; nous continuerons à aller de l’avant, nous continuerons à regarder le « verre à moitié rempli » en appliquant les leçons tirées des défis et obstacles rencontrés à Ferrier, Pignon, Terre-Neuve et Léogane pendant les années pilotes d’implémentation du projet HANWASH .
Ces victoires sont liées à un concept essentiel de la philosophie haïtienne qui est ancrée dans la famille et la foi. Nous nous soutenons mutuellement non pas par charité, mais par conviction ! Nous croyons en nos communautés et en la force qui émerge lorsque nous travaillons ensemble. Le modèle d’HANWASH honore cette conception de la vie en gardant le leadership haïtien au centre, assurant que le renforcement des capacités, la gouvernance et l’appropriation locale guident chaque étape du processus.
En cette saison de gratitude et de générosité, je vous invite à vous joindre à nous pour reconnaître les progrès discrets mais significatifs qui se déroulent à Cavaillon et à travers Haïti. Chaque étape, chaque puits, chaque canalisation réparée, chaque réunion communautaire nous rapprochent d’un avenir où l’eau potable et l’assainissement ne sont pas de lointains espoirs mais des réalités quotidiennes.
Merci de marcher à nos côtés, de croire en la puissance du changement mené par la communauté et de soutenir les succès qui construisent une transformation durable.
Avec mes meilleurs vœux pour les fêtes et toute ma gratitude.
Marlene Gay, ancienne présidente
Membre du conseil d'administrationde HANWASH
Équipe de transition et comité de pilotage
Rotary Club de Pétion-Ville
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