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CAMA LAUNCHES NEW FIVE YEAR STRATEGIC PLAN

2022-2027

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Dear CAMA Colleagues,


I am pleased to share with you the Canadian Association of Municipal Administrator’s new Strategic Plan, ahead to 2027.


The CAMA Board held a Strategic Planning session at the end of November 2021 where they engaged in a rigorous effort to develop a new plan for our organization. Through member surveys and Board focus groups, we have sought to gather information about the issues that are important to you, and the trends that we see affecting the future of the municipal administrator profession, municipal government and the Association. We tried to respond to the important issues and trends that are shaping our environment.


What does it take to be the premiere national Canadian organization representing municipal administrators? And how can we do our best to serve our members? These questions served as our guiding light as we collectively mapped out our path for the next five years. We also acknowledged that it’s been a difficult two years for you and your communities, and we are confident that we will be stronger together. Connectivity and relationships with your CAMA network are more important than ever.


This new plan highlights the importance of local government in five strategic pillars, which focus on member engagement and support, professional development, resilient leadership, strategic relationships, and continuing to create a strong, sustainable organization. The Board recognizes that our membership is made up of communities of all sizes and will continue to offer services and programs that meet the needs of all. 

 

Along with CAMA’s annual core services, the next five years will bring continued promotion of membership to the Association; CAMA Connects and Masterminds networking sessions on relevant topics; enhancements to the Annual Conference; a new CAO Executive Learning Program; developing new toolkits and adapting the current ones; examining the most effective ways to support CAOs with respect to resilience, self-care and wellness; continuing to promote positive CAO-Council relationships; developing the next generation of leaders; reviewing our key stakeholder relationships; exploring revenue generating opportunities with the purpose of providing additional member services; and implementing a Business Continuity Plan for the organization – just to name a few.


It’s our expectation that this new plan will also provide us with a blueprint for a stronger Association over the next five years.


Below you can see a quick snapshot of the Vision, Mission, Goals, Core Services and other New Initiatives, the full Strategic Plan, an Executive Summary, and also a Report Card of the 2016-2021 Strategic Plan.


A brief presentation will be made at the upcoming virtual Annual General Meeting (May 31st, 2022) highlighting the plan’s strategic pillars, goals and objectives.



We look forward to sharing many exciting initiatives with you that will continue to improve local government!


Jack Benzaquen

CAMA President

 Snapshot of the Plan 
    Full Strategic Plan    
 Executive Summary 
2016-2021 Report Card


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Chers collègues de l’ACAM,


Je suis heureux de vous transmettre le nouveau Plan stratégique de l’Association canadienne des administrateurs municipaux, lequel sera en vigueur jusqu’en 2027.


Le conseil d’administration de l’ACAM a tenu une séance de planification stratégique à la fin du mois de novembre 2021, au cours de laquelle il s’est lancé dans une démarche rigoureuse afin d’élaborer un nouveau plan pour notre organisation. Au moyen de sondages auprès des membres et de groupes de réflexion du conseil, nous avons cherché à collecter des informations sur les questions importantes pour vous, les administrateurs municipaux, et sur les tendances qui, selon nous, auront un effet sur la profession de directeur municipal, sur l’administration locale et sur l’Association elle-même. Nous avons tenté de réagir aux tendances et enjeux qui influencent et façonnent notre milieu.


Que devons-nous faire pour être et rester la première organisation nationale canadienne de représentation des administrateurs municipaux? Que pouvons-nous faire pour mieux servir nos membres? Ces questions nous ont servi de fil conducteur pour tracer collectivement la voie que nous suivrons au cours des cinq prochaines années. Nous sommes évidemment conscients que les deux dernières années ont été difficiles pour vous et vos municipalités, mais nous sommes convaincus que nous serons plus forts ensemble. Notre réseau et les liens tissés au sein de l’ACAM sont plus importants que jamais.


Ce plan souligne l’importance de cinq piliers stratégiques de soutien des administrations locales : 1) mobilisation et soutien des membres; 2) perfectionnement professionnel; 3) leadership résilient; 4) relations stratégiques; 5) renforcement de notre organisation pour qu’elle soit solide et durable. Le conseil est conscient que nos membres travaillent au sein de municipalités de toutes tailles et fera en sorte que l’organisation continue d’offrir des services et des programmes répondant aux besoins de tous.

 

En plus des services fondamentaux fournis annuellement par l’ACAM, les cinq prochaines années s’annoncent riches en évolutions : promotion de l’adhésion à l’Association; séances de réseautage Connects et Masterminds de l’ACAM sur des sujets pertinents; améliorations de la conférence annuelle; nouveau programme d’apprentissage destinés aux DG; élaboration de nouvelles trousses d’outils et adaptation des trousses actuelles; recherche de moyens plus efficaces de soutenir les DG en matière de résilience, de prise en charge autonome de la santé et de bien-être; poursuite de la promotion de relations positives entre les DG et le Conseil; perfectionnement de la prochaine génération de leaders; examen de nos relations avec les principaux acteurs; exploration des possibilités de générer des revenus dans le but de fournir des services supplémentaires aux membres; et mise en œuvre d’un plan de continuité pour les activités de l’organisation, pour ne nommer que quelques-unes de nos actions.


Encore une fois, le nouveau plan devrait servir de cadre de renforcement de notre Association pour les cinq prochaines années.


Ci-dessous, vous pouvez voir un aperçu rapide de la vision, de la mission, des objectifs, des services fondamentaux et d'autres nouvelles initiatives, le Plan stratégique de l'ACAM 2022-2027 complet, un résumé du Plan stratégique de l’ACAM 2022-2027, et le bilan complet du plan stratégique 2016-2021.


Lors de la prochaine assemblée générale annuelle virtuelle (le 31 mai 2022), il y aura une brève présentation pour mettre en exergue les piliers stratégiques, les buts et les objectifs du plan.


Nous espérons avoir le plaisir de partager avec vous de nombreuses initiatives intéressantes qui amélioreront encore et toujours nos administrations locales!

Le président de l’ACAM,

 

Jack Benzaquen 

    Aperçu rapide au Plan     
  Plan stratégique complet  
Résumé du Plan stratégique
  Bilan complet 2016-2021  
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