Entrevista Motivacional Virtual de 4 días en Español

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Únase a nuestras capacitaciones virtuales y aprenda sobre este estilo de comunicación basado en evidencia que transformará sus interacciones diarias con los clientes y acelerará el cambio de comportamiento. Durante estos tiempos difíciles, es crucial equiparse con herramientas que no solo fortalecerán su relación terapéutica con los clientes, sino que también despertarán su propia motivación para inspirar y apoyar a los clientes que más que nunca podrían "sentirse atrapados".

La entrevista motivacional (MI) es un método de comunicación colaborativo y orientado a objetivos con atención al lenguaje del cambio. Está diseñado para fortalecer la motivación de un individuo para un movimiento hacia una meta específica al obtener y explorar los propios argumentos de la persona para el cambio.

Esta capacitación se impartirá en cuatro días diferentes, cada sesión será de 4 horas para permitir que los participantes tengan la oportunidad de practicar habilidades entre sesiones de capacitación. En este taller de 4 días dirigido por un facilitador, los participantes conocerán los fundamentos de MI, el Espíritu, las habilidades básicas y los procesos. Esta capacitación es altamente interactiva e incluye oportunidades para practicar las habilidades de EM con el apoyo de dos capacitadores, utilizando prácticas experimentales de "juego de roles y" juego real.

Publico Objetivo:

Personal de atención al paciente de FQHC

Objetivos de Entrenamiento:

1. Abstenerse de enfoques “tradicionales”, improductivos y persuasivos
2. Usar el Espíritu de la EM para establecer una relación de trabajo colaborativa y empática
3. Usar los cuatro procesos de participación para crear un espacio seguro para una conversación sobre el cambio
4. Practicar las habilidades básicas (PARS) para mantener el compromiso, la empatía y comunicar el espíritu de la EM
5. Utilizar el proceso de Enfoque para negociar la agenda de la conversación y compartir
6. información, sugerencias o inquietudes
7. Reconocer el lenguaje a favor del cambio (Platica de Cambio) como indicador de motivación personal
8. y disposición al cambio
9. Usar el proceso de Evocación y las habilidades de PARS para evocar y reforzar la Platica de Cambio, especialmente preguntas evocativas y escucha reflexiva
10. Utilizar el proceso de Planificación para explorar opciones y desarrollar un plan de cambio, mientras aborda la ambivalencia y aumento de la confianza

Presentadora:

Motivational Interviewing

Presented in Spanish

Join our Spanish-language virtual trainings and learn about this evidence-based style of communication that will transform your daily interactions with clients and accelerate behavior change. During these challenging times, it is crucial to equip yourselves with tools that will not only strengthen your therapeutic relationship with clients but also spark your own motivation to inspire and support clients who more than ever might "feel stuck." Motivational interviewing (MI) is a collaborative, goal-oriented method of communication with attention to the language of change. It is designed to strengthen an individual's motivation for a movement toward a specific goal by eliciting and exploring the person's own arguments for change.

This training will be delivered on four different days, each session will be 4-hours to allow participations the opportunity to practice skills in between training sessions. In this 4-day facilitator-led workshop, participants will be introduced to the fundamentals of MI, the Spirit, core skills, and the processes. This training is highly interactive and includes opportunities to practice MI skills with the support of two trainers, using “role-play & “real-play" experiential practices with opportunities for feedback. 

Intended Audience:

Spanish-Speaking FQHC Patient Care Staff

Learning Objectives:

1. Refrain from “traditional,” unproductive, persuasive approaches
2. Use the MI Spirit (PACE) to establish a collaborative and empathic working relationship
3. Use the Engaging process to create a safe space for a conversation about change
4. Practice the core skills (OARS) to maintain engagement, empathy, and communicate PACE
5. Use the Focusing process to negotiate the agenda of the conversation and to share relevant
6. information, suggestions, or concerns
7. Recognize language in favor of change (Change Talk) as an indicator of personal motivation
8. and readiness to change
9. Use the Evoking process and the OARS skills to evoke and reinforce Change Talk, especially
10. key evocative questions and reflective listening
11. Use the Planning process to explore options and develop a plan for change, while addressing

Presenter: