|
Veel organisaties bieden het aan: zaken als timemanagement, coaching, financiële welzijnsprogramma's, welzijnsapps, online coaching of slaap-apps. Onderzoeker William Fleming van het Wellbeing Research Centre van de University of Oxford wilde wel eens weten of die interventies werken.
Hij bekeek het vanuit de Job Demands & Resources theorie, kort gezegd: wat kost je energie en wat geeft je energie op het werk?
Van de hierboven genoemde interventies maakte geen enkele een verschil in mentale gezondheid tussen medewerkers die wel en niet aan het programma deelnamen. Vrijwilligerswerk is het enige type interventie dat enig voordeel voor het welzijn van medewerkers oplevert.
De uitkomsten van het onderzoekt wijzen erop dat als het probleem te maken heeft met het werk, je ook de oplossing in het werk moet zoeken. Zoals Louise Lambert in een post daarover zei: "don't try to out-yoga a bad manager."
Het onderzoek wordt ook in een artikel in Forbes toegelicht. Gea Peper van het HappinessBureau heeft het onderzoek samengevat in een LinkedIn-post.
|