Het is onze missie om werkgeluk de norm te laten zijn in organisaties. Eén van de manieren waarop wij hieraan bijdragen, is met kennis en inspiratie. Ons nieuwe whitepaper bevat de uitkomsten van een landelijk onderzoek dat wij eind 2024 uitvoerden met onze researchpartner Steda. We doen dit jaarlijks sinds 2016.

In deze nieuwsbrief delen we de belangrijkste uitkomsten.

Je kunt het whitepaper met alle resultaten gratis downloaden op onze nieuwsite.

Hoe kijken Nederlandse werknemers naar hun werk? Zien ze hun baan puur als een middel om brood op de plank te krijgen en geld te verdienen voor het leven naast hun werk? Of zijn ze meer carrièregericht en beschouwen ze hun huidige functie als een opstap naar een volgende uitdaging? Of zien ze hun werk als een roeping, een van de belangrijkste aspecten van hun leven?

In dit onderzoek kijken we opnieuw naar deze drie perspectieven op werk: Job, Career en Calling, zoals we dat eerder deden in 2019.

In ons jaaronderzoek worden standaard vragen gesteld over het werkgeluk, privégeluk en het aanbevelen van de organisatie (eNPS). In 2024 zijn al deze indicatoren gedaald ten opzichte van 2023. De bovenstaande grafiek toont de ontwikkeling sinds 2018.

De scores voor privé- en werkgeluk zijn significant gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar, 2023. De daling in werkgeluk kan niet direct worden toegeschreven aan specifieke stellingen. Wel valt op dat managers en senior managers een sterkere daling in werkgeluk ervaren dan medewerkers.

We hebben de relatie tussen privégeluk en werkgeluk nader onderzocht. Die hangen duidelijk met elkaar samen. De bovenstaande grafiek toont de correlatie tussen privégeluk en vijf werkgelukscores.

De gemiddelde score voor privégeluk in Nederland is 7,4. Medewerkers die hun werkgeluk een score tussen 1 en 5 geven, beoordelen hun privégeluk lager: gemiddeld 6,1. Daarentegen geven medewerkers die zeer gelukkig zijn op het werk (score 9 of 10) zichzelf ook een hoge score voor privégeluk, met een gemiddelde van 8,6.

Net als in het vorige jaaronderzoek hebben we ook dit jaar gekeken naar de ontwikkeling van de vertrekintentie.

In een tijd van arbeidsmarktkrapte wil je als werkgever niet alleen voldoende en geschikte nieuwe medewerkers aantrekken om openstaande vacatures te vervullen, maar ook bestaande medewerkers laten floreren zodat ze langer bij je blijven.

De resultaten laten echter zien dat het aantal medewerkers dat (zeker of waarschijnlijk) binnen een jaar naar een nieuwe baan gaat solliciteren, is toegenomen. Deze groep is gegroeid van 32% in het vorige onderzoek naar 38% dit jaar.

Vervolgens hebben we onderzocht hoe de vertrekintentie samenhangt met de Job-Career-Calling-indeling. Er is een duidelijke relatie tussen het werkperspectief van medewerkers en hun vertrekintentie. Van de medewerkers met een Job-perspectief geeft 48% aan zeker of waarschijnlijk te zullen solliciteren in het komende jaar.

Ter vergelijking: in de groep met een Calling-perspectief is dit slechts 20%.

De Career-groep bevestigt het belang van doorgroeimogelijkheden voor hen: 55% van deze medewerkers geeft aan zeker of waarschijnlijk te gaan solliciteren.

Download voor alle informatie het whitepaper op onze nieuwssite.