Esta mañana, miércoles 29 de abril, el Departamento de Salud del Estado informó que los casos de COVID-19 en el condado de Miami-Dade superaron 11,800 y 324 personas en nuestro condado han fallecido debido al virus. Hoy, concentrémonos solo en las evaluaciones positivas diarias del Condado de Miami-Dade en los últimos 14 días. Estamos usando una ventana de dos semanas porque la CDC no recomienda avanzar hacia la apertura de ninguna de las principales áreas de comercio hasta que haya una verdadera trayectoria descendente durante 14 días. Si bien ha habido un movimiento descendente desde el pico del 17 de abril, obviamente, este camino sigue siendo irregular, pero bastante plano.
Otro requisito previo para abrir áreas de comercio es que haya pruebas adecuadas y la capacidad de rastrear contactos de personas recién infectadas y vigilar la infección, en general, en toda la comunidad. Claramente no tenemos esa capacidad hasta el momento, pero me complace anunciar algunos desarrollos prometedores. Primero, el equipo de gestión de emergencias del Gobernador nos ha informado que establecerán un centro de pruebas en nuestro Centro de Convenciones la próxima semana ya que ya hay personal médico en el lugar. Es probable que sea un sitio híbrido tanto para las pruebas “drive through” o en persona, pero requerirá citas. Eso nos dará mucha más capacidad de la que hemos tenido. Más importante aún, nos dará cierta capacidad para controlar el virus si hay brotes.
También importante en el frente de las pruebas, la Fundación Rockefeller ha anunciado que somos una de las diez comunidades que se incluirán en su Plan de Acción Nacional COVID-19. La iniciativa brindará experiencia y personal sustancial para expandir nuestra capacidad local para monitorear futuras oleadas de infección y realizar un rastreo crítico de contactos de personas infectadas. Estén atentos para obtener detalles sobre estos dos desarrollos de pruebas.
Sin embargo, hoy como el Condado, estamos abriendo nuestros parques, marinas y campos de golf. Nadie debe interpretar estas acciones como un retroceso de los requisitos de distanciamiento físico. Más bien, creemos que las personas necesitan más espacio para practicar el distanciamiento de manera segura. En consecuencia, aunque la mayoría de los parques están abiertos, habrá limitaciones sustanciales en los deportes, áreas de juegos para niños pequeños, aparatos de ejercicio, y algunos parques estarán totalmente cerrados porque no brindan oportunidades reales para expandirse. Además, la orden del condado requiere el uso de tapabocas cuando está afuera en estos lugares. Hemos extendido ese requisito del condado a nuestro paseo por la playa ... por lo que también necesitará usar tapabocas allí. Puede encontrar una lista completa de los parques abiertos, y todas las pautas para parques, campos de golf y puertos deportivos, en el sitio web de la Ciudad.
No tenemos un cronograma fijo que permita la apertura de comercios y restaurantes, museos, hoteles o playas. Y no nos apresuraremos a abrirlos. Las decisiones sobre "cuándo " reabriremos se basarán en el asesoramiento del equipo de expertos en enfermedades infecciosas de clase mundial que nos guían a través de este proceso. Entonces, aunque la cuestión de "cuándo" comenzaremos a reabrir aún no se conoce, necesitamos descubrir el "cómo" volveremos a abrir. Además de hablar con los médicos, para responder a esta pregunta, hemos estado consultando con la comunidad empresarial local, incluyendo comercios, hoteles, restaurantes, artes y cultura, cuyos sectores han sido devastados por el cierre. También hemos estado revisando el producto del trabajo de otros esfuerzos similares de grupos de trabajo del Condado y del Estado que asesoran a esos gobiernos. Si bien continuaremos recibiendo amplios aportes informales de nuestra comunidad local, me he comunicado con representantes de los sectores más afectados por los cierres, para dar a la Ciudad comentarios y aportes más formales sobre las estrategias de reapertura. Estoy agradecido de que los líderes empresariales Robin Jacobs, Lyle Stern y Emilio Estefan hayan acordado organizar y liderar paneles asesores en comercios y negocios, hoteles y alojamientos, restaurantes y bares, y artes y cultura. También me gustaría agradecer a la Cámara de Comercio de Miami Beach, que acordó asumir la tarea de crear portales en línea para una participación plena de la comunidad de estas ideas y estrategias. A medida que adoptemos las mejores prácticas que nos permitirán abrir de manera segura nuestra comunidad, estoy seguro de que este grupo y otros harán lo que mejor que saben hacer... garantizar que nuestra comunidad regrese aún más fuerte y mejor.
El 23 de marzo nos convertimos en la primera ciudad de la Florida en refugiarse en casa. En pocas semanas todo el estado hizo lo mismo. Sé cómo estas últimas 5 semanas han sido agotadoras y abrumadoras. Muchos aspectos de nuestras vidas han sido interrumpidos de maneras inconmensurables. Y la ansiedad económica ha sido para demasiados, demasiado severa.
Quería tomarme un momento para agradecerles una vez más a nuestros residentes por manejar esto con calma. Sí, de vez en cuando recibo un correo electrónico inadecuado para este mensaje o para sus hijos ... Reconozco que la tensión de este momento puede ser agotadora. Pero la mayoría de ustedes, incluso en su desacuerdo más vigoroso sobre ... digamos, nuestros cierres de playas o requisitos de coberturas para la cara ... aún logran ser amables y comprensivos. Entonces gracias.
En nuestros momentos más difíciles, lo mejor de nosotros parece brillar. Nuestro mejor ejemplo es nuestro programa de alimentación dirigido por el Comisionado Richardson. Nos hemos asociado con grupos privados como Feeding South Florida, Farm Share y Seniors in Action. El Padre Carr en la Iglesia Episcopal All Souls convirtió parte de su iglesia en un centro de distribución y distribución de alimentos. Decenas de personas y empresas han donado dinero en apoyo, y restaurantes locales como Silverlake Bistro, A Fish Called Avalon y Chef's Warehouse están ayudando con comidas. Los voluntarios incluyen a nuestros Comisionados y sus asistentes, y compañías enteras, como Keller Williams Realtors, que envían a sus empleados. Y, por supuesto, nuestros empleados de la Ciudad, nuestros departamentos de Bomberos, Ocean Rescue y Policía y el equipo de desarrollo comunitario liderado por Maria Ruiz, están prestando ayuda. Tantos se han acercado que hemos comenzado una lista de espera para las personas que quieren participar.
El punto es que sabemos en qué confiaremos para superar esto... en el espíritu inquebrantable de una comunidad que sabe que estamos en nuestro mejor momento, incluso cuando estamos separados.
Más pronto que tarde, esto terminará y COVID-19 será otro momento en el pasado del que hablamos, recordando cómo sacó lo mejor de nosotros.
Hasta entonces, gracias por su paciencia y calma. Mantente saludable y en casa.
Dan.
