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July 2022 | Issue 024

Intern Spotlight

OOE Summer 22 intern

Dear community,

Early on in my freshman year at the University of Notre Dame, one of my professors prompted my class with an eye-opening question: what is the difference between fitting in and belonging? As I reflected, I learned that fitting in involves changing oneself to seek acceptance from others, while belonging is gaining that same acceptance as one already is. In the words of Brené Brown, research professor with the University of Houston, “The opposite of belonging is fitting in. Because fitting in is assessing a group of people and thinking, ‘Who do I need to be? What do I need to say? What do I need to wear? How do I need to act?’ True belonging never asks us to change who we are - it demands that we be who we are.” 

This question was a first thoughtful step towards analyzing what belonging and fitting in felt like within the Notre Dame community. When I began my eight-week stint as Equity Intern at the Office of Equity last month, I had the opportunity to reflect on that question again and expand it to reflect on what belonging feels like here in Sonoma County. This reflection is grounded in the experiences of my loved ones, as well as my own, most of which highlight how the predominance of a eurocentric culture often forces people of color to bounce between being othered by this culture of whiteness, or transforming ourselves to fit in. Experiencing true belonging, even in the place we call home, is not always an option.

There are certain aspects of Sonoma County that evoke a feeling of belonging in me. I think of my parents, who immigrated from Mexico nearly 25 years ago in search of a better life; they found an opportunity to settle down here, find community, and make a living, and they have dedicated themselves to making the absolute most of that opportunity. I reflect on how my friends and I were born and raised in this country, and how Sonoma County is home to our most treasured childhood memories. I am grateful that I was blessed and supported with an education that culminated in a high school diploma, and I see my nine-year-old brother is receiving that same opportunity as I write this. I think of the warm feeling of being welcomed with open arms when I come back after each semester of college. For these reasons, and many more, I feel like my loved ones and I belong here, in this place we call our home.

That said, there are also aspects about Sonoma County that make fitting in almost a requirement, and belonging almost impossible. I think of my parents, whose wages have never been much higher than the minimum. While many white families continue to enjoy the full benefits of generational wealth, my parents can only dream of this kind of thriving income and upward mobility. Our reality is that of a four-person low-income household working hard to cover basic expenses and offset the sharp increase in the cost of living in recent years. Furthermore, my loved ones and I sometimes find ourselves in spaces where we are the only Spanish speakers or the only people of color, navigating scenarios in which cultural responsiveness is absent and where we don’t feel welcomed. The norm for people of color to try to “fit” or “find a place” in a culture of whiteness as a form of self-preservation is grounded in longstanding inequities, ranging from a lack of multilingual resources to the absence of BIPOC representation in positions of power. These factors continue adding compounding inequities to community members historically left out by traditional government processes, also grounded in whiteness.

A requirement to create a culture of belonging in Sonoma County is for the dominant culture to be actively involved in eradicating inequities and working towards institutionalizing processes that hold the communities most impacted by our histories with thoughtful regard, respect, and agency. Only then can we make greater progress towards transforming Sonoma County into a place where, instead of choosing between fitting in or being othered, communities of color can experience true belonging in the place we call home.

Ángel González, Equity Intern

Healdsburg High School ‘21

University of Notre Dame ‘25

Core Team Internal Work

Core Team Steering Committee

We are developing an intentional selection process grounded in Anti-Racist principles for the creation of the Core Team's Steering Committee. Our vision for the Steering Committee is to be an activated and engaged group, reflecting the heart of the Core Team and designed to keep the pulse of our County community. The Steering Committee will work to co-develop the Racial Equity Action Plan and then to implement the Plan throughout the County. With the support of consultant Equity First, we will be engaging an advisory committee of the larger Core Team to develop a process and participate in the selection of the members of the Steering Committee. 

Racial Equity Training for County Leadership

This month we had our first meeting with the Core Team members, who received facilitation training last month, to start creating and developing a vision for the trainings to be delivered to the Board of Supervisors and County Department Heads. We will continue to codesign the trainings with this smaller group of Core Team members over the summer, and ultimately deliver the trainings to County leadership in early October. 

Equity Centered Results Based Accountability Learning Cohort

We held our fourth session of learning in the Equity Centered Results Based Accountability training. As part of this process, Equity and Results, is guiding trainees from different County departments in the creation of community wellbeing results statements and indicators that assess outcomes with a particular focus on Black, Indigenous, and other communities of color. Find a Beginners Guide to Anti-Racist Results Based Accountability (RBA).

External Work 

American Rescue Plan Act (ARPA) Community Resilience Programs

The ARPA Community Resilience Programs are officially underway!

We held an orientation for funding recipients on July 28, in we which provided key dates and deadlines, descriptions of required trainings and opportunities for additional learning, expectations around program data collection and reporting with a focus on carefully cultivated demographic data, and information about how to utilize an Equity Centered Results Based Accountability framework.

This orientation was also a space for grantees to get to know each other better, to create a learning community, and to hear about the other wonderful projects that were funded. This is just the beginning of this journey together as there will be regular opportunities for grantees to learn together, collaborate, and share strategies and challenges along the way.

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Portrait of Sonoma Agenda for Action

This month, in a collaborative effort, the Office of Equity drafted an action plan that identifies 4 phases that will lead to the Launch of the Agenda for Action. 

In the first phase, we will conduct Community Conversations in the four census tracts and neighborhoods with an HDI under 4 (Roseland, Comstock, Bicentennial Park, and Rohnert Park Sections B/C/R) and focus groups with BIPOC communities across the county who were not well represented in the Portrait’s data to identify the needs and strategies they would like to see prioritized in the Agenda for Action.

The second phase will capture input and data from the Community Conversations and focus groups to develop a report that identifies and integrates themes and strategies identified across all sessions. 

The third phase will be to draft an Agenda for Action that memorializes the top needs identified by the community.

The last phase includes the launch and dissemination of an Agenda for Action to raise awareness around inequities and community priorities to address them.

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On Black History and Relevance

Honoring the Life of Reverend Ann Gray Byrd

In a tribute to Reverend Ann Gray Byrd, NAACP president Kirstyne Lange remembers Rev. Ann Gray Byrd as a civil rights and social justice powerhouse in Santa Rosa. Since moving to Santa Rosa in 1952 with her family, Ann helped to shape the political and social landscape in Santa Rosa through her work with various organizations over the years.


Ann served as the Chapter’s president on several occasions, first during the 1970s, then from 2000-2005, and then again from 2010-2015. Ann has been honored for her community service by the State of California Legislative Women of the Year in 2005 and the Sonoma County Board of Supervisors in 2015. She also received the American Society of Public Administrators Outstanding Professional Woman in 1972; the National Council of Negro Women, Mary McLeod Bethune Community Service Award in 1980; the President’s Northern Area Conference NAACP Leadership Award in 1982; and the NAACP’s Legacy Award.


Rev. Ann Gray Byrd was also the author of “Glimpses: A History of African Americans in Santa Rosa.” To learn more about Ann Gray-Byrd, please visit the links below:


Rest in power, Reverend Ann Gray Byrd.

What We're Watching and Reading...


3 Seconds in October – The Killing of Andy Lopez

PBS SoCal shared a documentary about the killing of Andy Lopez by a Sonoma County deputy sheriff. The documentary, which is less than 30 minutes long and from an outsider perspective, retells the story of the shooting, reviews the police investigation that followed, and the community’s efforts for historic reform of the sheriff’s office.

Please be aware that this documentary has strong visuals and audio that could be triggering as you watch.

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Gender Queer

Maia Kobabe's intensely cathartic autobiography charts eir journey of self-identity. The author created this graphic memoir as a way to explain to eir family what it means to be nonbinary and asexual. Gender Queer is more than a personal story: it is a useful and touching guide on gender identity—what it means and how to think about it—for advocates, friends, and humans everywhere.

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Events and Opportunities

Community Picnic, Awards Ceremony, & Fundraiser

Join North Bay Jobs with Justice in a fun filled community picnic and fundraiser on July 31, at the Southwest Community Park in Santa Rosa.  There will be live music from Tamborazo Santo Domingo,a taco bar, jump house, and games for Children!


North Bay Jobs with Justice is a growing 32-member coalition of labor and community organizations dedicated to protecting the rights of working people and to supporting community struggles that build a more just society.

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Mitote Food Park in Roseland is now open!

The food park’s name, “Mitote,” comes from the ancient Nahuatl language meaning a party or gathering, and it definitely looks like a fiesta, with colorful umbrellas shading communal picnic tables, children playing, and a semi-circle of bright food trucks.

Mitote Food Park is located at  665 Sebastopol Road in Santa Rosa.

Health Action 2.0 is hiring!

Health Action 2.0 is looking for an Operations Manager to support the launch of HA 2.0 and development of the Portrait of Sonoma County Agenda for Action.

The HA 2.0 Operations Manager will partner with the Health Action 2.0 Interim Board, the POS-Agenda for Action Leadership Team, and Collaborative Consulting (HA 2.0 consulting firm) in planning and leading implementation of this new organization and initiative. 


Health Action 2.0 will be receiving applications on a rolling basis until the position is filled. Please review the application bulletin for more details. Questions about the Operations Manager job can be directed to [email protected].

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Julio 2022 | Edición 024

OOE Summer 22 intern

Estimada comunidad:


A principios de mi primer año en la Universidad de Notre Dame, uno de mis profesores le planteó a mi clase una pregunta reveladora: ¿cuál es la diferencia entre encajar y pertenecer?

Al reflexionar, aprendí que encajar involucra cambiarse a uno mismo para buscar la aceptación de los demás, mientras que pertenecer consiste en lograr esa misma aceptación tal y como uno ya es. En las palabras de Brené Brown, profesora de investigación de la Universidad de Houston, “lo contrario de pertenecer es encajar, ya que encajar consiste en evaluar a un grupo de personas y preguntarse, ‘¿Quién necesito ser?’, ‘¿Qué necesito decir?’, ‘¿Cómo debo vestirme?’, ‘¿Cómo debo actuar?’. La verdadera pertenencia nunca nos pide que cambiemos lo que somos, más bien exige que seamos lo que somos”.


Esa pregunta fue un primer paso reflexivo para analizar lo que se siente al pertenecer y encajar en la comunidad de Notre Dame. El mes pasado, cuando comencé mi temporada de 8 semanas como pasante de equidad en la Oficina de Equidad, tuve la oportunidad de reflexionar sobre esta pregunta una vez más y ampliarla para pensar acerca de cómo se siente la pertenencia aquí en el condado de Sonoma. Esta reflexión está arraigada en las experiencias de mis seres queridos, así como en las mías, la mayoría de las cuales resaltan la manera en que el predominio de una cultura eurocéntrica con frecuencia exige que las personas de color reboten entre ser marginalizadas por esta cultura de blancura o que nos transformemos para encajar. No siempre es una opción sentir la verdadera pertenencia, incluso en el lugar al que llamamos hogar.


Hay ciertos aspectos del condado de Sonoma que evocan una sensación de pertenencia en mí. Pienso en mis padres quienes emigraron de México hace casi 25 años en búsqueda de una mejor vida; encontraron la oportunidad de establecerse aquí, de encontrar comunidad, de ganarse la vida y se han dedicado a aprovechar al máximo esa oportunidad. Reflexiono acerca de cómo mis amigos y yo nacimos y nos criamos en este país y cómo el condado de Sonoma alberga nuestros recuerdos más atesorados de la niñez. Estoy agradecido de qué fui bendecido y apoyado con una educación que culminó en un diploma de bachillerato, y veo que mi hermanito de 9 años está recibiendo la misma oportunidad al momento que escribo esto. Pienso en la cálida sensación de ser bienvenido con brazos abiertos cuando regreso después de cada semestre de la universidad. Por estas razones y muchas más, siento que mis seres queridos y yo pertenecemos aquí en este lugar que llamamos nuestro hogar.


Habiendo dicho eso, también hay aspectos acerca del condado de Sonoma que hacen que el encajar sea casi un requisito y el pertenecer, casi imposible. Pienso en mis padres, cuyos salarios nunca han sido mucho más que el mínimo. Aunque muchas familias blancas siguen gozando de todos los beneficios de la riqueza generacional, mis padres solo pueden soñar con este tipo de ingresos prósperos y movilidad ascendente. Nuestra realidad es la de un hogar de cuatro personas con bajos ingresos que trabajan arduamente para cubrir los gastos básicos y compensar el fuerte aumento del costo de la vida en los últimos años.


Es más, mis seres queridos y yo a veces nos encontramos en espacios donde somos las únicas personas que hablan español, o las únicas personas de color, navegando escenarios en los cuales la sensibilidad cultural está ausente y no nos sentimos bienvenidos. Las normas para las personas de color de tratar de “encajar” o “encontrar un lugar” en una cultura de blancura como forma de auto preservación están arraigadas en las antiguas desigualdades, desde una falta de recursos multilingües a la falta de representación de personas de raza negra, indígenas y otras personas de color en posiciones de poder. Estos factores siguen agravando las inequidades hacia los miembros de las comunidades históricamente marginalizadas por los procesos tradicionales de gobernanza, también arraigados en la blancura.


Un requisito para crear una cultura de pertenencia en el condado de Sonoma es que la cultura dominante se involucre activamente en la erradicación de inequidades y trabaje para institucionalizar procesos que traten a las comunidades más impactadas por nuestra historia con consideración, respeto y soberanía. Solo entonces podemos progresar hacia la transformación del condado de Sonoma en un lugar donde, en vez de elegir entre encajar o ser marginalizados, las comunidades de color podamos sentir la verdadera pertenencia en este lugar al que llamamos hogar.


Ángel González, pasante de equidad

Healdsburg High School ‘21

University of Notre Dame ‘25

Trabajo Interno con el Equipo Central de Equidad

Comité Directivo del Equipo Central 

Estamos desarrollando un proceso intencional de selección del Comité Directivo del Equipo Central de Equidad basado en principios antirracistas. Nuestra visión para el Comité Directivo es la de ser un grupo activado y dedicado, que refleje el corazón del Equipo Central y diseñado para llevar el pulso de la comunidad del Condado. El Comité Directivo trabajará para codesarrollar el Plan de Acción de Equidad Racial y luego implementar el plan en todo el Condado. Con el apoyo de la consultora, Equity First, crearemos un Comité Asesor del Equipo Central para que desarrolle y participe en la selección del Comité Directivo.

Entrenamiento de Equidad Racial para el Liderazgo del Condado

Este mes, celebramos nuestra primera reunión con facilitadores del Equipo Central entrenades el mes pasado para comenzar a crear y desarrollar una visión en cuanto a los entrenamientos para la Junta de Supervisores y los dirigentes de los departamentos del Condado. Seguiremos codiseñando los entrenamientos con este groupo durante el verano para impartir la capacitación a los dirigentes del Condado a principios de octubre.

Equipo de Aprendizaje de Responsabilidad y Resultados basados en la Equidad Racial

Celebramos nuestra cuarta sesión de aprendizaje en la capacitación centrada en la equidad y basada en resultados. Como parte de este proceso, Equity and Results está guiando a les participantes de diferentes departamentos del Condado en la creación de declaraciones de indicadores de bienestar comunitario que evalúen los resultados con un enfoque particular en las comunidades de raza negra, indígenas y otras comunidades de color. Puede encontrar una Guía para principiantes sobre la responsabilidad antirracista basada en los resultados (RBA, según sus siglas en inglés).

Trabajo Externo

La Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA)

¡Los programas ARPA de resiliencia comunitaria están oficialmente en marcha!

Tuvimos una orientación para las agencias que recibieron fondos ARPA el 28 de julio, donde se proporcionaron fechas y plazos claves, descripciones de las capacitaciones requeridas para beneficiarios y oportunidades para recibir aprendizaje adicional. También se presentaron las expectativas en torno a la cuidadosa recopilación de datos demográficos y presentación de informes de estos programas, así como información acerca de cómo utilizar un marco de responsabilidad centrada en la equidad y basada en resultados.

Esta orientación también fue un espacio donde beneficiarios pudieron conocerse mejor, comenzaron a crear una comunidad de aprendizaje y escucharon acerca de los otros maravillosos proyectos financiados. Este es solo el comienzo del trabajo juntes ya que habrá oportunidades regulares de aprendizaje, colaboración y para compartir estrategias y retos a lo largo del camino.

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Agenda para la Acción de Un Retrato de Sonoma

Este mes, en un esfuerzo colaborativo, la Oficina de Equidad redactó un plan de acción que identifica cuatro fases que darán lugar al lanzamiento de la Agenda para la Acción.


La primera fase consiste en organizar conversaciones comunitarias en los cuatro vecindarios de los tramos censales con un IDH (Índice de Desarrollo Humano) menor de cuatro (Roseland, Comstock, Bicentennial Park y las secciones B/C/R de Rohnert Park) y realizar grupos de enfoque con las comunidades de raza negra, indígenas y de color en todo el Condado que no estuvieron bien representadas en los datos del Retrato de Sonoma para identificar las necesidades y estrategias que les gustaría priorizar en la Agenda para la Acción.


La segunda fase capturará comentarios y datos de las conversaciones comunitarias y de los grupos de enfoque para desarrollar un informe que identifique e integre los temas y las estrategias identificadas en todas las sesiones.


En la tercera fase, se redactará una Agenda para la Acción que capture las necesidades principales identificadas por la comunidad.


La última fase incluye el lanzamiento y la diseminación de la Agenda para la Acción para concientizar sobre las inequidades y responder a las prioridades comunitarias.

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Acerca de la historia y relevancia negra

Honrando la vida de la Reveranda Ann Gray Byrd

En un homenaje a la reverenda Ann Gray Byrd, la presidenta de NAACP Kirstyne Lange recuerda a la reverenda Ann Gray Byrd como una impulsora poderosa de los derechos civiles y la justicia social en Santa Rosa. Desde que se mudó a Santa Rosa en 1952 con su familia, la reverenda Ann ayudó a configurar el panorama político y social de Santa Rosa a través de su trabajo con varias organizaciones en el transcurso de los años.


La reverenda Ann sirvió como presidenta del Capítulo local de NAACP en varias ocasiones. Primero durante la década de los setenta, luego entre 2000-2005 y una vez más del 2010 al 2015. La reverenda Ann fue honrada por su servicio comunitario con el premio de las Mujeres Legislativas del Año en el Estado de California en 2005 y por la Junta de Supervisores en 2015. También recibió el premio de la Sociedad Americana de Administradores Públicos de la Mujer Profesional Destacada en 1972; el Premio Mary McLeod Bethune al Servicio de la Comunidad del Consejo Nacional de Mujeres Negras en 1980; el Premio al liderazgo de la Conferencia del Área Norte de la NAACP del presidente en 1982; y el Premio al Legado de la NAACP.


La reverenda Ann Gray Byrd también es la autora de Glimpses: A History of African Americans in Santa Rosa (Vislumbres: una historia de afroamericanos en Santa Rosa).


Para aprender más acerca de Ann Gray-Byrd, visite los enlaces a continuación.


Descanse en poder, reverenda Ann Gray Byrd.

Lo que leemos y vemos…


3 Seconds in October – The Killing of Andy Lopez

PBS SoCal compartió un documental acerca de la muerte de Andy López a manos de un alguacil del shérif del condado de Sonoma. El documental dura menos de treinta minutos y recuenta, desde una perspectiva externa, el tiroteo, la investigación por parte de la policía después del hecho y los esfuerzos de la comunidad para lograr una reforma histórica de la oficina del shérif.

Por favor, tenga en cuenta que este documental tiene fuertes imágenes y audios que podrían provocar una reacción traumática o emocional

mientras lo ve.



Gender Queer (Género no binario)


La autobiografía intensamente catártica de Maia Kobabe traza su viaje de autoidentidad. Creó esta memoria gráfica como manera de explicarle a su familia lo que significa ser de género binario y asexual. Gender Queer es más que una historia personal: es una guía útil y conmovedora sobre la identidad de género, lo que significa y cómo pensar en ella, para los defensores, las amistades y los seres humanos en todas partes. 


Eventos y oportunidades

Picnic comunitario, ceremonia de entrega de premios y recaudación de fondos

Únase a North Bay Jobs with Justice en un día de campo comunitario y recaudación de fondos lleno de diversión el 31 de julio, en Southwest Community Park en Santa Rosa. ¡Habrá música en vivo de Tamborazo Santo Domingo, tacos, juegos inflables y más actividades para niños!


North Bay Jobs with Justice es una creciente coalición de 32 miembros de organizaciones laborales y comunitarias dedicadas a proteger los derechos de los trabajadores y apoyar las luchas de la comunidad por crear una sociedad más justa.

Mas Información

¡Mitote Food Park en Roseland ya está abierto!

El nombre del parque de comida “Mitote” viene del antiguo idioma náhuatl y significa fiesta o reunión. Y definitivamente parece una fiesta con paraguas coloridos que brindan sombra a las mesas de picnic comunales, niños jugando y un semicírculo de restaurantes móviles en colores alegres.

El parque de comida Mitote está ubicado en 665 Sebastopol Road en Santa Rosa.

¡Health Action 2.0 está contratando! 

Health Action 2.0 busca gerente de operaciones para apoyar el lanzamiento de HA 2.0 y el desarrollo de una Agenda para la Acción de Un Retrato del condado de Sonoma.

Esta persona trabajará en conjunto con la Junta Interina de Health Action 2.0, el Equipo de Liderazgo de la Agenda para la Acción de Un Retrato de Sonoma (POS, según sus siglas en inglés), y Collaborative Consulting una empresa de consultoría de HA 2.0) en la planificación y administración de esta nueva organización e iniciativa.


Health Action 2.0 recibirá solicitudes de manera continua hasta que se llene la vacante. Por favor revisar el boletín de la vacante para más detalles. Si tiene preguntas acerca de la vacante de gerente de operaciones, puede enviarlas a [email protected].

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