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L. G. Everist ha optado por adoptar un enfoque diferente. Uno que nos permite tener un mayor control sobre nuestro destino. Durante muchos años, hemos formado parte de un grupo de seguros cautivos para nuestras líneas de cobertura de automóviles, responsabilidad civil general e indemnización por accidentes de trabajo. Aunque formamos parte de un gran grupo de empresas dentro del cautivo, nuestras primas se basan en nuestros propios riesgos y siniestros. Cuanto más segura sea nuestra empresa, más se reflejará esto directamente en nuestros costes de seguros.
Los seguros cautivos han cobrado impulso a medida que más organizaciones buscan formas innovadoras de gestionar el riesgo, controlar los costes y adaptar la cobertura a sus necesidades específicas. A diferencia de los seguros tradicionales, una cautiva es una compañía de seguros creada y propiedad de la propia organización o organizaciones aseguradas. Esta estructura permite a las empresas retener los beneficios de suscripción, mejorar el flujo de caja y diseñar pólizas que aborden riesgos específicos que a menudo pasan por alto en el mercado comercial. Para organizaciones como la nuestra, con sólidas prácticas de seguridad y gestión de riesgos, incorporarnos a una aseguradora cautiva supuso un cambio revolucionario.
Pero no se trata solo de seguros, sino de tomar el control de nuestro destino en materia de riesgos. ¿Cómo podemos estar más seguros? No solo para tener menos reclamaciones, sino para evitar que se produzcan incidentes. Cada incidente que evitamos protege a un empleado o a un ciudadano, mantiene las operaciones en marcha y refuerza nuestro rendimiento. En un modelo de seguro cautivo, eso tiene un impacto cuantificable.
En la imagen superior, Chad Hartman recogió un premio en nombre de L. G. Everist en un acto dedicado a los seguros cautivos.
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