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住房管理局局長致辭
很難相信我們已經進入2025年一個月了。在我們進入今年之前，我想概述一下住房管理局今年的優先工作。 在整個2025年，當我們努力增加整個住房連續體的供應並結束無家可歸者無家可歸狀況時，我們將專注於六個戰略優先事項。
首先，我們將建立更全面的收容所系統，並為無家可歸的街坊（包括居住在車內的街坊）增加1,000多個管理空間。這項工作將包括新的迷你屋、酒店改建、安全的停車位，以及導航和安全的睡眠場所。當我們將人們遷離水道和公共空間，並努力結束露宿時代時，我們必須為無家可歸的街坊提供有管理且安全的地方，這點至關重要。
其次，我們正與公私合作夥伴共同開發其他資金來源，以興建新的可負擔住房。在接下來的幾個月裡，您將聽到更詳細的創新資金計劃，以獲得更多項目的資金和建設，以便我們將人們從避難所轉移到永久性住房。
第三，我們正在採取實際的措施來保護現有的房屋存量。其中包括一項創新計劃，為業主提供資金，對數以千計的公寓大樓進行抗震更新。當下一次大地震發生時，這項計畫將可保護生命、減少流離失所的情況，並防止無家可歸的情況發生。
第四，我們會密切監控開支，並與我們的合作夥伴攜手合作，成為納稅人資金的好管家。我們專注於降低成本、開支問責，以及與受資助的合作夥伴和提供者進行明確的溝通與協調。我們在接手新專案時會更聰明、更有策略，因為我們了解我們有責任將納稅人的錢視為自己的錢。
第五，我們正在修訂法規和行政程序，以簡化運作，並消除妨礙有效和高效計劃管理的障礙。我們必須在計劃法規的期望和管理方面保持一致和清晰，這點至關重要。
第六，我們正在加強與住房管理局工作各方面的溝通。我們的目的是提高透明度，幫助居民和利害關係人更好地瞭解我們的策略和績效，並為計劃法規和準則的修訂提供深入的見解。我們要非常清楚我們想要達成的目標，以及我們在達成目標方面的表現。
住房和無家可歸是我們這個時代的兩大挑戰。我們的住房管理局團隊對我們在2025年通過公私合作夥伴關係所能實現的一切充滿活力和興奮。 感謝您訂閱我們的電子報，並感謝您在我們努力使我們的城市更歡迎每個人時的支持。
Erik L. Soliván
住房管理局局長
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