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MENSAJE DEL DIRECTOR DE VIVIENDA
Nos cuesta creer que ya estamos en el primer mes de 2025. Antes de que pase más tiempo, quiero hacer un resumen de las prioridades del Departamento de Vivienda para este año. En 2025, además de seguir trabajando para aumentar la oferta dentro del continuo de vivienda y acabar con la falta de refugios para las personas sin hogar, nos enfocaremos en seis prioridades estratégicas.
En primer lugar, organizaremos un sistema de refugios más completo y añadiremos más de 1,000 espacios gestionados para nuestros vecinos sin hogar, incluidos aquellos que viven en sus vehículos. Agregaremos casas pequeñas nuevas, convertiremos hoteles, ofreceremos lugares seguros para estacionar y habrá un sitio para navegación y pernoctación seguro. Es fundamental que haya lugares gestionados y sin peligros a los que nuestros vecinos sin hogar puedan acudir cuando los trasladamos fuera de los cauces de agua y los espacios públicos, y que trabajemos para acabar con el fenómeno de los campamentos.
En segundo lugar, estamos buscando fuentes de financiamiento alternativas para la construcción de nuevas viviendas asequibles junto con nuestros socios públicos y privados. En los próximos meses, les contaremos en más detalle sobre los planes para financiar proyectos innovadores y construir más viviendas para poder trasladar a las personas desde los refugios a hogares permanentes.
En tercer lugar, estamos tomando medidas concretas para preservar nuestro inventario de viviendas actuales. Entre ellas cabe mencionar un programa innovador de financiamiento para que los dueños de propiedades hagan actualizaciones sísmicas en miles de edificios de apartamentos. Este programa está destinado a salvar vidas, reducir los desplazamientos y evitar la falta de vivienda cuando ocurra el próximo gran terremoto.
En cuarto lugar, controlaremos de cerca los gastos y junto a nuestros socios custodiaremos los fondos públicos. Nos enfocaremos en la reducción de costos, la rendición de cuentas, y la coordinación y comunicación clara con nuestros socios y proveedores que reciben financiamiento. Abordaremos los nuevos proyectos de manera más inteligente y estratégica, ya que somos conscientes de que tenemos la responsabilidad de usar el dinero de los contribuyentes como si fuera el nuestro.
En quinto lugar, estamos revisando nuestras regulaciones y procedimientos administrativos para agilizar las operaciones y eliminar los obstáculos que dificultan una gestión de programas eficaz y eficiente. Es fundamental que seamos coherentes y claros tanto en nuestras expectativas como en la administración de las regulaciones del programa.
En sexto lugar, estamos mejorando las comunicaciones acerca de todos los aspectos del trabajo del Departamento de Vivienda. Nuestra intención es aumentar la transparencia y hacer que los residentes y las partes interesadas puedan conocer mejor nuestra estrategia y nuestras actividades, y nos brinden su opinión para hacer las revisiones de las regulaciones y directrices del programa. Queremos ser muy claros en lo que estamos tratando de lograr y lo que estamos haciendo para alcanzar los objetivos.
La vivienda y la falta de hogar son dos de los mayores desafíos de nuestro tiempo. El equipo del Departamento de Vivienda tiene una gran motivación y entusiasmo por todo lo que podremos lograr juntos mediante asociaciones público-privadas en 2025. Gracias por suscribirse a nuestro boletín y por su apoyo a nuestro trabajo para hacer de nuestra ciudad un lugar más acogedor para todos.
Erik L. Soliván
Director del Departamento de Vivienda
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