An Important Message From City School District of New Rochelle Superintendent
Jonathan Raymond
Embracing Diversity. Driving Success.
Feb. 16, 2022
Superintendent Jonathan Raymond Outlines Next Steps in School District's Strategic Planning Process
Dear New Rochelle Community,

Tuesday night, at the school district Board of Education meeting, I was excited to launch the next phase of our strategic planning process. The first phase was my 100-day listening and learning tour, and now we advance the conversations that will inform our future collaborative work. 
 
The development of our strategic roadmap will be an inclusive process in which all stakeholders will be heard, including the voice of students, families, and the community. It is important that everyone throughout the City School District of New Rochelle and throughout the community of New Rochelle participate in this important work.
 
We began Tuesday’s meeting with an outline I presented to the Board that describes how we will develop our strategic planning process. During the presentation, board members broke into groups to examine the school district’s current vision statement, mission statement, and core set of beliefs. The presentation included questions for them to consider in their discussions: Where do you see our school district in five years? What will it be like to learn and work in New Rochelle schools?  

Board member groups then presented highlights and findings from their discussions. Each came back with different messages about how they would work to improve the school district, but all groups shared similar concerns about issues currently facing the City School District of New Rochelle. Topics that were top of mind for board members included, envisioning the characteristics, traits and skills of a New Rochelle graduate; improving student attendance and engagement; educating the whole child: academically, socially, and emotionally; and that every child counts and is worthy of respect and caring. 

More work is to come on the school district’s vision, mission and core set of beliefs and additional community input is needed to formulate them before the Board of Education adopts the final versions. 

Community input is central to this process. Student and family input is vital to this process. We will keep the community up to date on our strategic planning work via school district newsletter updates, emails to our subscribers, regular updates to our Board of Education, and a future dedicated page on our school district website. Additionally, the website will list other ways in which each voice can be heard. The site will go live after we return from the mid-winter recess. We encourage each member of our community to learn more, stay engaged, and offer their thinking. 
 
Community members will formally be able to contribute their sharing through community forums, focus groups, and electronic platforms, such as ThoughtExchange. The ThoughtExchange will be accessible through our website (www.nred.org). Comments and ideas are also welcome to be submitted to a dedicated email at StrategicRoadmap@nredlearn.org.

If we do this work well, it will lead to collaboratively designed, cutting-edge learning environments of tomorrow that are centered on student success, parent engagement in learning and decision-making, and cross-cultural, community-based networks that support students with enriching wrap-around services that extend to after school and summer. 
 
The most important part of this process is your voice. We welcome your thoughts, ideas, creativity, and energy as we shape and transform the City School District of New Rochelle and the futures of our graduates. 

Sincerely,

Jonathan P. Raymond
Superintendent of Schools
Un Mensaje Importante del Superintendente del Distrito Escolar de La Ciudad de New Rochelle, Jonathan Raymond
16 de febrero de 2022
El Superintendente Jonathan Raymond Describe los Próximos Pasos en el Proceso de
Planificación Estratégica del Distrito Dscolar
Estimada Comunidad de New Rochelle,
 
El martes por la noche, en la reunión de la Junta de Educación del distrito escolar, estaba emocionado de lanzar la siguiente fase de nuestro proceso de planificación estratégica. La primera fase fue mi gira de escucha y aprendizaje de 100 días, y ahora avanzamos en las conversaciones que informarán nuestro futuro trabajo colaborativo.
 
El desarrollo de nuestra hoja de ruta estratégica será un proceso inclusivo en el que se escucharán todas las partes interesadas, incluida la voz de los estudiantes, las familias y la comunidad. Es importante que todos en el Distrito Escolar de la Ciudad de New Rochelle y en toda la comunidad de New Rochelle participen en este importante trabajo.
 
Comenzamos la reunión del martes con un esquema que presenté a la Junta que describe cómo desarrollaremos nuestro proceso de planificación estratégica. Durante la presentación, los miembros de la junta se dividieron en grupos para examinar la declaración de visión, la declaración de misión y el conjunto básico de creencias actuales del distrito escolar. La presentación incluyó preguntas para que las consideraran en sus debates: ¿Dónde ve a nuestro distrito escolar dentro de cinco años? ¿Cómo será aprender y trabajar en las escuelas de New Rochelle?
 
Los grupos de miembros de la junta luego presentaron los aspectos más destacados y los hallazgos de sus discusiones. Cada uno regresó con diferentes mensajes sobre cómo trabajarían para mejorar el distrito escolar, pero todos los grupos compartieron preocupaciones similares sobre los problemas que enfrenta actualmente el Distrito Escolar de la Ciudad de New Rochelle. Los temas que más preocuparon a los miembros de la junta incluyeron la visualización de las características, los rasgos y las habilidades de un graduado de New Rochelle; mejorar la asistencia y participación de los estudiantes; educar al niño en su totalidad: académica, social y emocionalmente; y que cada niño cuenta y es digno de respeto y cariño.
 
Se trabajará más en la visión, la misión y el conjunto básico de creencias del distrito escolar, y se necesitan aportes adicionales de la comunidad para formularlos antes de que la Junta de Educación adopte las versiones finales.
 
El aporte de la comunidad es central en este proceso. Los aportes de los estudiantes y las familias son vitales para este proceso. Mantendremos a la comunidad actualizada sobre nuestro trabajo de planificación estratégica a través de actualizaciones del boletín del distrito escolar, correos electrónicos a nuestros suscriptores, actualizaciones periódicas de nuestra Junta de Educación y una futura página dedicada en el sitio web de nuestro distrito escolar. Además, el sitio web enumerará otras formas en que se puede escuchar cada voz. El sitio se activará después de que regresemos del receso de mediados de invierno. Alentamos a cada miembro de nuestra comunidad a aprender más, mantenerse comprometido y ofrecer su opinión.
 
Los miembros de la comunidad podrán contribuir formalmente con su intercambio a través de foros comunitarios, grupos de enfoque y plataformas electrónicas, como ThoughtExchange. Se podrá acceder al ThoughtExchange a través de nuestro sitio web (www.nred.org). Los comentarios e ideas también pueden enviarse a un correo electrónico dedicado a StrategicRoadmap@nredlearn.org.
 
Si hacemos bien este trabajo, conducirá a entornos de aprendizaje innovadores y diseñados en colaboración del mañana que se centren en el éxito de los estudiantes, la participación de los padres en el aprendizaje y la toma de decisiones, y redes interculturales basadas en la comunidad que apoyen a los estudiantes con enriquecedores servicios integrales que se extienden después de la escuela y el verano.
 
La parte más importante de este proceso es su voz. Damos la bienvenida a sus pensamientos, ideas, creatividad y energía mientras damos forma y transformamos el Distrito Escolar de la Ciudad de New Rochelle y el futuro de nuestros graduados.
 
Atentamente,

Jonathan P. Raymond
Superintendente de Escuelas
City School District of New Rochelle | nred.org