WE ARE GOLF RELEASES ECONOMIC IMPACT OF GOLF IN CANADA (2019)

Golf continues to be incredibly healthy, safe and growing with a positive outlook for 2020 and beyond;

Canadian golf industry generated $18.2B in economic activity (GDP); contribution to Canada’s GDP through direct, indirect, and induced impact grew by 14% between 2013 and 2019

Industry employment includes nearly 249,000 golf-related jobs;

4.8M trips by Canadians contributed to $8.6B in golf-related travel nationwide;

$330M in philanthropic dollars generated at more than 51,000 tournaments and charitable golf events;

(November 2, 2020) — The Canadian golf industry generated $18.2B in economic benefits across our nation in 2019, according to a recent economic analysis conducted by Group ATN Consulting Inc. on behalf of the National Allied Golf Associations (We Are Golf).

According to The Economic Impact of Golf in Canada (2019), the Canadian golf industry employs the equivalent of nearly 249,000 people through direct and spin-off effects and contributed to $10.6B in household income. The industry also contributed $4.5B in government tax revenue ($1.8B federal and $2.1B provincial) used to support a variety of programs for all Canadians.

Based on nationwide surveys completed by golfers and golf course operators in 10 provinces and three territories along with multiple industry data sources, The Economic Impact of Golf in Canada (2019) is a follow up to previous comprehensive and independent assessment studies (2014, 2009) of the economic impact of the golf industry in Canada. The $18.2B economic impact of golf represents a 14% increase in contribution to Canada’s GDP between 2013 and 2019.

The Economic Impact of Golf in Canada (2019) further reinforces the enormous financial, employment, charitable, tourism and positive environmental impact that the sport and the business of golf are affecting across Canada,” said Laurence Applebaum, Chair of We Are Golf and CEO of Golf Canada. “This third iteration of the study provides the golf industry with a powerful snapshot of the scale and magnitude that our sport has on the Canadian economy and within the communities where we live, work and play.”

The study presents economic insights for each of the 10 provinces and three territories from coast to coast. Also captured in the report are comparisons to international economic insights from select countries and regions including the United States, European Union, and Australia.

The Economic Impact of Golf in Canada (2019) was conducted on behalf of We Are Golf by Group ATN Consulting Inc., a world leader in economic development and analysis for communities, regions, and industries. Group ATN previously conducted the 2014 and 2009 Canadian Golf Economic Impact Studies (based on 2013 and 2008 data respectively) which have allowed the Canadian golf industry to benchmark the game’s economic impact over five-year periods.

“Every industry has its own unique circumstances to allow for, and the ability to repeat the same application of our model for Canadian golf is a significant advantage,” said Tom McGuire, Principal with Group ATN Consulting. “Beyond consistency, we have also been able to further improve certain aspects based upon learnings from the prior studies we did for the National Allied Golf Associations (We Are Golf).”

HIGHLIGHTS OF THE ECONOMIC IMPACT OF GOLF IN CANADA (2019):

The game of golf accounts for an estimated $18.2B of Canada’s Gross Domestic Product (GDP), which is up 14% from the $15.9B reported in 2014*. Included within the 2019 economic impact:

• The golf industry directly employed nearly 150,000 full-time, full-year equivalent positions, representing many more individuals who are employed in the sector. This number grows to approximately 249,000 when accounting for direct, indirect, and induced employment.

• The golf industry directly contributed $4.8B in household income, rising to $10.6B when considering the combined direct, indirect, and induced impacts.

• The golf industry generated $4.5B in government tax revenue; including $1.8B in federal tax revenue and $2.1B in provincial tax revenue.

• Conservatively, course operators invested $727M industry-wide on capital expenditures.
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*Note that 2014 figures are adjusted by the consumer price index and reported as current dollars.
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Additional Insights from The Economic Impact of Golf in Canada (2019):

Employment – The golf industry is a significant job provider for youth with 48% of its workforce identified as students.

Travel – Canadians along with international visitors contributed to $8.6B in golf-related travel nationwide. Canadians made approximately 4.8M trips involving golf, including 3.0M in their home province and 1.8M outside their home province and abroad.

Golfer Spending – golfers in Canada spent approximately $19.3B on items such as green fees, memberships, lessons, equipment, travel, hospitality, events, and other golf-related expenditures.

Canadian Course Operators – a total of 2,283 facilities were estimated to be operating in 2019, accounting for 2,043 courses (18-hole equivalent); course operators collectively spent approximately $3.8B in course expenditures.

Land management – Golf course operations manage between 155,000 and 175,000 hectares, including 30,000 to 35,000 hectares of wildlife and wetland area.

Charitable Impact – The golf industry generated an estimated $330M in charitable impact through more than 51,000 tournaments and events.

Golf Participation – Canadian golfers played an estimated 57.0M rounds in 2019.

Although released in 2020, The Economic Impact of Golf in Canada (2019) does not factor in the significant impact of the COVID-19 pandemic on the Canadian golf industry.

“Establishing a baseline for the economic impact of our sport measured against pre-2020 Covid-19 spending is an important benchmark consideration for the integrity and continuity of the study,” added Applebaum. “Based on what we learned through the 2020 season, the safety of golf through this pandemic and the potential for a lift in participation and spending on the game, we are optimistic in looking ahead.”

An executive summary along with a complete report outlining the results of The Economic Impact of Golf in Canada (2019) is available by clicking here or by visiting any of the We Are Golf partner websites.

ABOUT THE RESEARCH
The Economic Impact of Golf in Canada (2019) was conducted by Group ATN Consulting Inc. on behalf of the National Allied Golf Associations (We Are Golf). Economic data included in the present study was collected through two online surveys promoted through We Are Golf partner channels: A Golfer Survey which collected complete financial responses from 955 Canadian golfers between July 2019 and February 2020; and A Operator Survey which collected complete financial responses from 143 Canadian golf course operators between January 2020 and March 2020.

ABOUT WE ARE GOLF
We Are Golf is a Canada-wide coalition of the National Allied Golf Associations (NAGA) aimed at increasing awareness of golf as a key driver of our economy, a steward of our environment, and a vital way in which millions of Canadians stay fit and healthy every year. We Are Golf is comprised of Golf Canada, the National Golf Course Owners Association Canada (NGCOA), the PGA of Canada, the Canadian Golf Superintendents Association (CGSA), and the Canadian Society of Club Managers (CSCM). Find out more at www.canadagolfs.ca.

ABOUT GROUP ATN CONSULTING INC.
Team lead and the co-founder of Group ATN Consulting Inc. (GATN), Thomas McGuire, has led a series of economic impact studies (EIS) and analysis for We Are Golf, including the most recent 2019 assessment. As a leading Canadian economist, Thomas brings decades of experience in economic impact analysis with a recognized specialization in sectoral studies. Find out more at www.groupatn.ca

MEDIA CONTACT:
Dan Pino | Senior Director, Communications | Golf Canada | 416-434-5525 | dpino@golfcanada.ca

WE ARE GOLF – INDUSTRY CONTACTS:
Laurence Applebaum | Chair, We Are Golf & CEO, Golf Canada | lapplebaum@golfcanada.ca
Jeff Calderwood | CEO, National Golf Course Owners Association Canada | jcalderwood@ngcoa.ca
Kathryn Wood | COO, Canadian Golf Course Superintendents Association | kwood@golfsupers.com
Suzanne Godbehere | CEO, The Canadian Society of Club Managers | sgodbehere@cscm.org
Kevin Thistle | CEO, PGA of Canada | kevin@pgaofcanada.com
NOUS SOMMES GOLF DÉVOILE L’ÉTUDE « IMPACT ÉCONOMIQUE DU GOLF AU
CANADA (2019) »

Le golf est en pleine santé, sécuritaire et en ascension, tandis que les attentes pour 2020 et l’avenir sont positives ;

L’industrie canadienne du golf a généré une activité économique (PIB) de 18,2 G$ : la
contribution au PIB du Canada par le biais des effets directs, indirects et induits a augmenté de 14 % entre 2013 et 2019 ;

L’industrie génère près de 249 000 emplois associés au golf ;

Les Canadiens et Canadiennes ont effectué 4,8 millions de voyages de golf, contribuant
8,6 G$ à l’économie du pays ;

330 M$ en dons philanthropiques furent générés lors de plus de 51 000 tournois et événements de golf caritatifs ;

(2 novembre 2020) — L’industrie canadienne du golf a généré 18,2 G$ de retombées
économiques à travers le pays en 2019, selon une récente analyse économique réalisée par le groupe ATN Consulting Inc. pour le compte de l’Alliance nationale des associations de golf (Nous sommes golf).

D’après l’étude Impact économique du golf au Canada (2019), l’industrie canadienne du golf emploie l’équivalent de près de 249 000 personnes de manière directe et indirecte et a contribué à hauteur de 10,6 G$ au revenu des ménages. L’industrie a également contribué à hauteur de 4,5 G$ aux recettes fiscales du gouvernement (1,8 M$ au niveau fédéral et 2,1 G$ au niveau provincial), utilisées pour soutenir divers programmes destinés à tous les Canadiens et Canadiennes.

S’appuyant sur des nationaux menés auprès de golfeurs et d’exploitants de terrains de golf dans dix provinces et trois territoires, en plus de renseignements provenant de nombreux acteurs de l’industrie, Impact économique du golf au Canada (2019) s’ajoute à des études exhaustives indépendantes réalisées précédemment (2014, 2009) sur l’impact économique de l’industrie du golf au Canada. Les 18,2 G$ que représente l’impact économique du golf constitue une augmentation de 14 % de sa contribution au PIB du Canada entre 2013 et 2019.

« L’étude Impact économique du golf au Canada (2019) confirme à nouveau l’énorme impact qu’exercent le sport et l’industrie du golf sur l’ensemble du Canada aux niveaux de l’économie, de l’emploi, des activités caritatives, du tourisme et de l’environnement, » déclare Laurence Applebaum, président de Nous sommes golf et chef de la direction de Golf Canada. « Cette troisième itération de l’étude fournit à l’industrie du golf un puissant aperçu de l’échelle et de l’ampleur de notre sport pour l’économie canadienne et au sein des communautés où nous vivons, travaillons et nous divertissons ».

L’étude présente des perspectives économiques pour chacune des dix provinces et chacun des trois territoires d’un océan à l’autre. Le rapport présente également une comparaison avec les perspectives économiques internationales de certains pays et régions, dont les États-Unis, l’Union européenne et l’Australie.

L’étude Impact économique du golf au Canada (2019) a été réalisée pour le compte de Nous sommes golf par le groupe ATN Consulting Inc. (autrefois Strategic Networks Group), un leader mondial dans le domaine du développement et de l’analyse économiques pour les collectivités, les régions et les industries. Group ATN a également dirigé les Études sur l’impact économique du golf au Canada de 2014 et 2009 (fondées sur les données de 2013 et 2008 respectivement), qui ont permis à l’industrie canadienne du golf de comparer l’impact économique du sport sur des périodes de cinq ans.

« Chaque industrie a ses propres circonstances uniques à prendre en compte, et la possibilité d’avoir recours à la même application de notre modèle pour le golf canadien est un avantage appréciable, » affirme pour sa part Tom McGuire, directeur du Group ATN Consulting. « Au-delà de cette cohérence, nous avons également été en mesure d’en améliorer certains aspects en fonction des leçons apprises des éditions précédentes que nous avons dirigées pour l’Alliance nationale des associations de golf (Nous sommes golf) ».

FAITS SAILLANTS DE L’ÉTUDE IMPACT ÉCONOMIQUE DU GOLF AU CANADA (2019) :

Le sport du golf représente environ 18,2 G$ du produit intérieur brut (PIB) du Canada, soit une hausse de 14 % par rapport aux 15,9 G$ enregistrés en 2014*. Son impact économique en 2019 se décline ainsi :

• L’industrie du golf a procuré au pays près de 150 000 postes à temps plein sur l’année
complète, ce qui représente une augmentation importante du nombre de personnes
employées dans le secteur. Ce nombre grimpe à près de 249 000 si l’on tient compte du
total des emplois directs, indirects et induits.

• L’industrie du golf a contribué directement à hauteur de 4,8 G$ au revenu des ménages,
et de 10,6 G$ si l’on tient compte du total des impacts directs, indirects et induits.

• L’industrie du golf a généré 4,5 G$ de recettes fiscales gouvernementales, dont 1,8 M$
de recettes fiscales fédérales et 2,1 G$ de recettes fiscales provinciales.

• Selon un estimé conservateur, les exploitants de terrains de golf ont effectué environ
727 M$ de dépenses en capital.

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*À noter que les montants de 2014 sont ajustés selon l’indice des prix à la consommation et présentés en dollars d’aujourd’hui.
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Autres connaissances tirées d’Impact économique du golf au Canada (2019) :

Emploi – L’industrie du golf est un important secteur d’emploi pour les jeunes, 48 % de
sa main-d’œuvre étant identifiée comme étudiante.

Voyage – Les Canadiens ont effectué environ 4,8 millions de voyages associés au golf,
dont 6,8 millions dans leur province d’origine et 3,8 millions en dehors de leur province
d’origine et à l’étranger. Les Canadiens et les visiteurs internationaux ont contribué à
hauteur de 8,6 G$ aux voyages associés au golf dans tout le pays.

Dépenses des golfeurs – Les golfeurs canadiens ont dépensé environ 19,3 G$ pour
des articles tels que les droits de jeu, les adhésions, les leçons, l’équipement, les
voyages, la restauration, les événements et autres dépenses associées au golf.

Exploitants de terrains de golf canadiens – L’on estime qu’en 2019, 2 283
établissements étaient en service, ce qui représente 2 043 terrains de golf (équivalence
de 18 trous) ; les exploitants de terrains de golf ont déboursé collectivement environ
3,8 G$ en dépenses pour les terrains de golf.

Gestion du territoire – Les exploitants de terrains de golf gèrent entre 155 000 et
175 000 hectares, dont 30 000 à 35 000 hectares de nature sauvage et de terres
humides.

Impact caritatif – L’industrie du golf a généré un impact caritatif estimé à 330 M$ grâce
à plus de 51 000 tournois et événements.

Participation au golf – L’on estime que les golfeurs canadiens ont joué 57 M de rondes
en 2019.

Bien que publiée en 2020, l’étude Impact économique du golf au Canada (2019) ne tient pas compte de l’impact significatif de la pandémie COVID-19 sur l’industrie du golf au Canada.

« L’établissement d’une base de référence pour mesurer l’impact économique de notre sport quant aux dépenses recensées avant la pandémie Covid-19 de 2020 est une considération importante pour l’intégrité et la continuité de l’étude, » ajoute Applebaum. « Compte tenu de ce que nous avons appris durant la saison 2020, de l’aspect sécuritaire du golf en temps de pandémie et d’une augmentation possible des taux de participation et des dépenses associées au golf, nous sommes optimistes envers l’avenir. »

Le sommaire ainsi que le rapport complet présentant les résultats de l’étude Impact
économique du golf au Canada (2019) sont disponibles en cliquant ici ou en visitant l’un des sites web partenaires de Nous sommes golf.

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AU SUJET DE L’ÉTUDE
L’étude Impact économique du golf au Canada (2019) a été réalisée par Group ATN Consulting Inc. pour le compte de l’Alliance nationale des associations de golf (Nous sommes golf). Les données économiques publiées dans la présente étude ont été recueillies par le biais de deux sondages en ligne dont la promotion a été assurée par les canaux des partenaires de Nous sommes golf : un sondage auprès des golfeurs, qui a permis de recueillir les réponses financières détaillées de 955 golfeurs canadiens, mené entre juillet 2019 et février 2020 ; et un sondage auprès des exploitants, qui a permis de recueillir les réponses financières détaillées de 143 exploitants de terrains de golf au Canada, mené entre janvier et mars 2020.

AU SUJET DE NOUS SOMMES GOLF
Nous sommes golf est une coalition pancanadienne des National Allied Golf Associations
(NAGA) qui vise à sensibiliser davantage au golf en tant que moteur essentiel de notre
économie, gardien de notre environnement et moyen essentiel pour des millions de Canadiens de rester en forme et en bonne santé chaque année. Nous sommes golf est formé de Golf Canada, de l’Association nationale des propriétaires de terrains de golf du Canada (ANPTGC), de la PGA du Canada, de l’Association canadienne des surintendants de golf (ACSG) et de la Société canadienne des directeurs de club (CSCM). Pour en savoir plus, consultez le site www.canadagolfs.ca.

A PROPOS DE GROUP ATN CONSULTING INC.
Chef d’équipe et cofondateur de Group ATN Consulting Inc. (GATN), Thomas McGuire, a dirigé une série d’études d’impact économique et d’analyses pour Nous sommes golf, dont la plus récente évaluation de 2019. En tant qu’économiste canadien de premier plan, Thomas apporte des décennies d’expérience dans l’analyse de l’impact économique avec une spécialisation reconnue dans les études sectorielles. Pour en savoir plus, consultez le site www.groupatn.ca.

RESSOURCES MÉDIAS :
Dan Pino | Directeur principal, Communications | Golf Canada | 416-434-5525 |

NOUS SOMMES GOLF — CONTACTS DE L’INDUSTRIE :
Laurence Applebaum | Président, Nous sommes golf et Chef de la direction Golf Canada |
Jeff Calderwood | Chef de la direction, Association nationale des propriétaires de terrains de golf du Canada | jcalderwood@ngcoa.ca
Kathryn Wood | Cheffe de l’exploitation, Association canadienne des surintendants de terrains de golf | kwood@golfsupers.com
Suzanne Godbehere | Cheffe de la direction, Société canadienne des directeurs de clubs |
Kevin Thistle | Chef de la direction, PGA du Canada | kevin@pgaofcanada.com