Ons nieuwe boek is er!

Na maanden van schrijven, onderzoeken, schrappen, aanscherpen en vormgeven is het zover: De Kracht van Waardering is verschenen!

In het boek duiken we in een onderwerp dat eenvoudig lijkt, maar veel verder gaat dan complimenten geven. Wat is échte waardering? Waarom doet het zoveel met mensen? En vooral: hoe zorg je ervoor dat mensen zich in het dagelijks werk daadwerkelijk gezien, erkend en gewaardeerd voelen?



We combineren wetenschappelijke inzichten met veel praktijkvoorbeelden, concrete handvatten en natuurlijk het Waarderingskompas.

Een boek voor iedereen die wil bouwen aan een organisatie waarin mensen ervaren: ik doe ertoe, mijn bijdrage wordt gezien en mijn prestaties worden gewaardeerd.

Waardering voelt niet alleen prettig — het doet daadwerkelijk iets met mensen én organisaties.

Onderzoek laat zien dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen meer betrokken en gemotiveerd zijn. Ze voelen zich sterker verbonden met hun collega's en organisatie, nemen eerder initiatief, werken beter samen en zijn minder geneigd om te vertrekken. Waardering kan bovendien bijdragen aan betere prestaties, creativiteit en psychologisch welzijn.

Maar in het boek laten we ook de andere kant zien: wat er met mensen gebeurt als waardering ontbreekt. Wie zich structureel niet gezien, gehoord of gewaardeerd voelt, kan het gevoel krijgen er minder toe te doen. Dat raakt niet alleen de motivatie en betrokkenheid, maar ook de verbinding met het werk en de organisatie. En uiteindelijk kan het zelfs bijdragen aan de beslissing om ergens anders te gaan werken.

De effecten van waardering gaan bovendien verder dan het werk alleen. Waardering kan helpen bij het omgaan met stress en herstel, versterkt sociale verbondenheid en draagt bij aan een fundamentele menselijke ervaring: het gevoel dat je ertoe doet.

En het mooie is: daarvoor zijn lang niet altijd grote gebaren nodig. Ook kleine momenten van aandacht en erkenning kunnen verschil maken.

Waardering is dus geen extraatje. Het raakt aan hoe mensen zich voelen, hoe ze samenwerken én hoe ze functioneren op het werk.

Waardering is meer dan af en toe een compliment geven. Wil je er als organisatie écht werk van maken, dan helpt het om te weten wat je waardeert, wat daarvoor nodig is en hoe je dat laat zien.

Daarvoor ontwikkelden we het Waarderingskompas. Het bestaat uit drie samenhangende lagen:

Wat waarderen we?

De mens om wie die is (Zijn), wat iemand dagelijks bijdraagt (Bijdragen) en bijzondere resultaten (Presteren).

Wat is daarvoor nodig?

Een organisatie waarin structuur, cultuur en leiderschap ervoor zorgen dat waardering niet afhankelijk is van toeval of alleen van een enthousiaste leidinggevende.

Hoe maken we waardering zichtbaar?

Door concreet gedrag: wat we zeggen, doen en laten merken in het dagelijks werk.

De kracht zit in de samenhang. Want waardering wordt pas echt voelbaar als wat je belangrijk vindt, hoe je de organisatie inricht en hoe mensen zich gedragen bij elkaar passen.



In De Kracht van Waardering leggen we het Waarderingskompas uitgebreid uit en laten we zien hoe je het in de praktijk kunt gebruiken.

Waardering wordt voor een belangrijk deel voelbaar in het dagelijks contact met de leidinggevende. Daarom besteden we in De Kracht van Waardering uitgebreid aandacht aan waarderend leiderschap.

Niet als de zoveelste leiderschapsstijl, maar als een basishouding die terugkomt in alle rollen van een leidinggevende: bij het geven van richting, het sturen op resultaten én het begeleiden van medewerkers.

We laten zien hoe waardering een rol speelt tijdens de hele medewerkersreis: van het eerste contact en de onboarding tot ontwikkeling, moeilijke momenten en uiteindelijk het afscheid. Daarbij betekent waarderend leiderschap zeker niet dat je alles maar goed moet vinden. Juist duidelijkheid, eerlijke feedback en grenzen stellen kunnen vormen van waardering zijn.

Ook laten we zien hoe leidinggevenden ervoor kunnen zorgen dat waardering niet alleen een mooi uitgangspunt op papier blijft, maar daadwerkelijk onderdeel wordt van het dagelijks werk.



En voor wie benieuwd is hoe waarderend hij of zij zelf leidinggeeft, hebben we iets bijzonders opgenomen: de Mattering Self-Assessment for Leaders van de Amerikaanse onderzoeker en auteur Zach Mercurio. Een korte zelfscan die laat zien in hoeverre jouw gedrag medewerkers het gevoel geeft dat ze gezien en gehoord worden én dat ze ertoe doen.

Een bijzonder moment: het eerste exemplaar van De Kracht van Waardering hebben we overhandigd aan Jörgen Raymann.

Jörgen schreef het voorwoord van ons boek. Daar zijn we heel blij mee, omdat zijn persoonlijke verhaal prachtig aansluit bij een van de belangrijkste boodschappen van het boek: hoe belangrijk het is dat mensen zich gezien, gehoord en van betekenis voelen.

Na maanden van werken achter de schermen was het mooi om het boek eindelijk écht in handen te hebben — en het eerste exemplaar te kunnen geven aan iemand die er zelf aan heeft bijgedragen.

We verloten 3 gratis exemplaren van het boek, want we willen natuurlijk dat meer organisaties aan de slag gaan met waardering.



Wat moet je doen?

Ga naar de post van Gea op LinkedIn en geef in de comments aan waarom jij en jouw organisatie dit boek juist nu nodig hebben.

De actie loopt tot en met zaterdag 19 september. Wees er dus snel bij.

In de week na 19 september maken we de winnaars bekend.

Niet wachten of je gewonnen hebt? Je kunt ook het boek meteen bestellen.

OKT

• 7 okt: Opleiding Werkgelukdeskundige (Open inschrijving)

NOV

• 4 nov: Opleiding Werkgelukdeskundige (Saxion Hogeschool)